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臺南市美術館（簡稱南美館）是全臺第一家行政法人美術館，其設立是彰顯臺南文化發展的重要里程碑。開館的第一年，南美館接連舉辦電動車展與名模婚禮，吸引許多訪客，卻也引來藝文界撻伐。本研究運用訪談法，從組織環境的觀點，解釋南美館為何會朝向商業化以及招致批評。本研究發現，南美館在所處的組織環境中，市政府、市議會、藝術社群皆對其有高度影響力，反映濃厚的臺南地方政治特性。面對效率導向的技術環境，市政府、市議會要求以最少公帑得到最大產出，是南美館朝向商業化的壓力來源。然而，當代藝術社群對此不能接受，制度環境的合法性機制與技術環境的要求發生衝突。基於營運的現實考量，本研究主張持平看待行政法人美術館的商業化，並將關切重點置於組織的課責性，確保商業利益回饋弱勢族群，以落實美術館的公共性。

臺南市美術館,行政法人,組織環境,合法性機制,the Tainan Art Museum, NDPB, organizational environment, legitimacy