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過去二十年來，公共價值這概念逐漸在公共管理學門日漸受到關注，但學界仍需要更多的實證研究來釐清此概念的應用，且至今台灣還鮮少有專注在公共價值分析的相關研究。本研究採用一個實用主義問題解決的途徑，配合著台灣十個實證個案，期望來分析公共價值在跨部門合作政策運作過程中，究竟是如何被產出的。研究者首先將政策運作過程分成兩個階段來分析：第一為問題及解決方案提名階段；第二為解決方案執行階段，隨後再用結構化分析來理解行動者及結構的互動關係。本研究最後共提出四個研究發現：第一、研究分析顯示，在解決方案執行的階段是較可以拓展公共價值的觸及面向，及產生促進價值再生的持續動能；第二、此公共價值實用主義切入點可以鼓勵公部門角色被重新定位，成為具有帶動「協作關懷」的社會創業家、支持者或前鋒者；第三、部門間的正向「互賴關係」是推動合作成功與否的重要動力；最後、個案分析顯示跨部門夥伴模式是有潛力提升組織之應變能力與其韌性的。

公共價值實用主義,結構化理論,跨部門合作,公私協力,問題解決,public value pragmatism, structuration theory, cross-sector collaboration, public-private partnership, problem solving