預刊文章

靈性領導理論將領導、靈性和個人的意義感聯繫在一起，領導者透過滿足追隨者對於獲得靈性存在、生命意義感等方面的需求，來實現靈性領導。從管理學的角度來看，靈性被運用到組織與領導時，其所強調的是管理面的實用價值。本研究關注者，對於本身即具備靈性本質的宗教組織，其被職工所知覺的靈性領導，是否同樣具備靈性領導的管理效益。本研究所調查分析的宗教團體，係以佛教思想做為組織內部靈性領導及型塑組織文化的核心，特別突顯出「宗教靈性」的一面。實證結果顯示，宗教團體的職工會因為靈性領導而提高工作滿意度。然而，職工的個人—組織契合與靈性領導之間並未產生調節效果，未能進一步提高工作滿意度。宗教團體的宗教價值觀強大，靈性領導可以強化職工扶助世人的信仰，但在經營上，仍需強調組織管理，提高職工個人與組織之間在管理價值一致的契合度。就組織長遠發展論，應建立經營管理的價值觀，讓職工瞭解組織長遠目標，發揮補充性契合。從而，透過宗教靈性的啟發，發揮出靈性領導的交乘效果，提高職工的正向態度與工作表現。

宗教靈性、職場靈性、靈性領導、個人—組織契合、工作滿意度